Новости › Спорт › Александр Григорян: Вернуться в женский футбол - сделать подарок козлам, которые сейчас потирают руки

17 июля 2011 г. (17:32)

Бывший наставник «Химок» оценил период своей карьеры в подмосковном клубе.

Бывший главный тренер «Химок» Александр Григорян в интервью Алексею Шевченко и Александру Лютикову посетовал на тоннельное мышление окружающих, объяснил, что слишком верил в игроков «Химок», и пообещал больше не говорить о женском футболе.

- Где вы, Александр Витальевич?
- Дома в Кисловодске. В это время года я тут первый раз за последние 15 лет. В моей карьере это первый случай, когда не удалось добиться результата. Но опять же - не удалось добиться результата на текущий момент. Я абсолютно убежден, что во втором круге исправил бы ситуацию. Когда я принял «Нижний Новгород» в 2009 году в 14-м туре, там ситуация была гораздо сложнее.

- Тяжело вам сейчас?
- Я сам выбрал себе профессию. Психология тренера не предполагает страдальческого настроения, потому что завтра может быть бой, к которому надо оказаться готовым.

- Мы назовем вам пять, двадцать пять - сколько угодно фамилий тренеров, которые ждут завтрашнего боя месяцами. Вас посещают мысли о том, что можете оказаться невостребованным?
- Нет. Я совершенно убежден, что мысли являются каким-то материальным, энергетическим отражением нашей сути. Поэтому мои сомнения в себе будут отталкивать работодателей. Надо быть энергетически заряженным - не для аутотренинга, а для того, чтобы притягивать обстоятельства, выгодные тебе.

- Вы же из «Химок», получилось, сами ушли.
- Было как. Перед матчами с Красноярском и Новосибирском я заявил, что только шесть очков позволят мне остаться на своем посту. И я за свои слова должен отвечать, если я их вымолвил. Конечно, я этим хотел настроить на максимум игроков, себя. Мы выиграли у «Енисея», но проиграли «Сибири» - хотя нанесли 18 ударов, 12 из них в створ ворот, 2 штанги. Я видел физиономии журналистов после проигранного Новосибирску матча. Видел вопросительные знаки в их глазах. И понимал, что они хотят задать один вопрос. И видел ухмылки, когда я уходил с пресс-конференции. То есть они посчитали, что я за свои слова не ответил. Но я ответил: мы сыграли кубковый матч, победили - и я подал в отставку.

МЫСЛИ ЯВЛЯЮТСЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИМ ОТРАЖЕНИЕМ НАШЕЙ СУТИ

- Вопрос - зачем вы вообще эти слова произносили?
- Я не настолько ветреный человек, чтобы основываться только на своих эмоциях. Дело в том, что мы говорили с гендиректором и я услышал: «Ситуация складывается так, что надо выигрывать два матча: тогда ты сможешь спокойно работать и готовить команду ко второму кругу». Но я прекрасно понимал, что на наших матчах уже присутствуют кандидаты на мое место. Причем сам гендиректор как человек порядочный еще раньше предупредил меня, что начал поиск главного тренера. Я, кстати, удивился тому, что он мне об этом сказал. Обычно такие вещи не сообщаются действующим тренерам.

- Вот состав «Химок» - что от вас могли требовать с ним?
- Вы несправедливы, но и не одиноки: многие недооценивают наш состав. О деньгах я даже не хочу разговаривать, потому что никогда с большими финансовыми возможностями не работал. Да и потом - полно команд, которые играют в хороший футбол при посредственном подборе состава. Но.

- Что «но»?
- Я не учел важнейшего фактора. Переоценил свои возможности в плане влияния на игроков. Некоторые футболисты из нашего состава не могли себя найти на протяжении последних лет. И меня это не смутило. Я поверил, что смогу с ними добиться результата. И был неправ. Теперь я понимаю те причины, по которым этот ряд игроков не может заиграть ни в одной команде первой лиги. Если у игрока настолько пониженные амбиции, настолько заниженный уровень самомотивации, то постоянно быть для него зарядным устройством - бесперспективно.

- Это все?
- Еще я недооценил роль помощника. Сегодня Долматов пришел в «Химки» со своим штабом. А я почему-то не настоял на том, чтобы привести второго тренера с собой. Я изначально подверг риску результат, поехав один. В моем понимании у меня в «Химках» не было помощника - то есть человека, который, работая со мной, усиливал бы мои качества как главного тренера. Человека, который готов анализировать и работать столько же, сколько и я.

- То есть у вас есть свой второй тренер, но вы его просто не позвали?
- Да. Этот человек сейчас работает в одном из клубов первой лиги. Мне надо было проявить настойчивость и привести его с собой. В нужный момент он мог мне подсказать, чтобы я не питал иллюзий по поводу некоторых игроков. Вдобавок мне не хватало его помощи на тренировках. Ведь работа на тренировках идет не в одной, а в нескольких смежных группах. И помощнику недостаточно просто проводить упражнение так, как я его расписал. Он должен понимать его, чтобы требовать от игроков качества выполнения задания.

- Последние два года - самое интересное время в вашей жизни?
- Для моих мозгов это был хороший штурм. И я понял: надо быть внимательнее. Прежде меня окружали только проверенные люди.

- Этих ошибок вы в женском футболе не допустили бы?
- Нельзя так сказать. Нигде в женских командах я не формировал коллектив стопроцентно заново. Я же работал в периферийных командах, где уже был костяк. А с той же «Звездой» пермской было как - я из Ногинска команду почти полностью перевез в Пермь. И мы с листа выиграли чемпионат.

В МОЕМ ПОНИМАНИИ У МЕНЯ В «ХИМКАХ» НЕ БЫЛО ПОМОЩНИКА

- Как вообще так получилось, что вы из женского футбола пошли тренировать в мужской? Это же как если бы вы пошли баскетболистов тренировать - настолько велика разница.

- Вы какие-то странные параллели проводите. Это вам кажется уместным сравнение с баскетболом. А за рубежом, чтоб вы знали, в Финляндии, Швеции, Норвегии такое сплошь и рядом: тренер из мужской высшей лиги идет работать в женскую - и наоборот. Например, в полуфинале Лиги чемпионов в 2008 году мы выбили на тот период один из самых сильных клубов мира - шведский «Умео». Так вот после нашего матча их тренер перешел работать в мужской высший дивизион Швеции. А возглавил «Умео» как раз тренер из мужского высшего дивизиона Финляндии.

- А у нас?
- Вы себе не представляете, сколько тренеров из мужского футбола пытались нырнуть в женский. Получилось только у Николаева, он два раза выигрывал чемпионат с командой «Россиянка». А остальные потерпели полный крах. Не в связи со своей квалификацией, а с тем, что в женском футболе как никогда нужно построить коллектив. И удивительно для меня, что я не смог построить такой крепкий коллектив в «Химках».

- Но и мы ухмыльнулись, узнав, что в 2009-м «Нижний Новгород» взял тренером человека из женского футбола. И большинство прочтет интервью и скажет: «Понятно, почему у него в "Химках" не получилось - он ведь раньше женщин тренировал».
- А я вам скажу, почему. Это проблема и гендиректоров в том числе, руководителей клубов: они черпают информацию из общепринятого замкнутого круга. Для нас в диковинку такие вещи, потому что мы неандертальцы. Вот и все. И главное - меня же никто не спрашивает: «А ты что, родился в женском футболе?»

- А вы что, родились в женском футболе?
- В 29 лет я был главным тренером мужской команды «Олимп-КМВ». Так что, уважаемые, я прошел все стадии: детский, юношеский футбол, КФК. Из 16 человек моего первого выпуска 12 попали в команду мастеров. И только после этого я пошел в женский футбол. Меня и в женском футболе не принимали долго. Черт знает сколько кубков и чемпионатов страны, кубок Италии, финал Лиги чемпионов - меня только после этого там признали.