За пять дней обучения бизнесмены узнали, как, изменив стиль управления, повысить производительность труда на предприятии в 4 раза.
Управлять реальностью
То, что за инновационной промышленностью будущее экономики, известно сейчас каждому россиянину, однако не всякий знает, что одних только изобретений для создания интеллектуального бизнеса маловато. Важно также уметь эффективно управлять предприятием, чтобы высвобождать трудовые и финансовые ресурсы для создания инноваций.
- Для Новосибирской области мы выбрали систему управления проектами - теорию ограничений доктора Голдратта. Это американская система, адаптируемая на гибком производстве, которое лежит в основе экономики нашей области. Один из ярких примеров успешного введения этой системы - фирма «Унискан», которая выпускает продукции на сумму около миллиарда рублей. Этот эффект был достигнут, по их словам, в большей степени от внедрения системы управления. Производительность труда после внедрения теории Голдратта на «Унискане» выросла в четыре раза, - рассказал корреспонденту Сибкрай.ru директор ГАУ «Арис» Вадим Федоров.
Успех «Унискана» правительство Новосибирской области решило использовать для стимулирования инновационной активности. Для этого был создан проект «Инженерейшн», из 1000 молодых амбициозных ребят, подавших заявку на участие, было отобрано 25 самых талантливых. 15 участников «Инженерейшн» и 10 предпринимателей, которые уже участвуют в инновационном бизнесе, стали первыми участниками программы обучения по системе Голдратта. Для них были приглашены опытные преподаватели из Израиля и Эстонии. «Мы собираемся обучать этой системе как минимум 30 человек в год, и ждем от ее внедрения резкого увеличения производительности предприятий, высвобождения финансовых и трудовых ресурсов для того, чтобы заниматься инновационной деятельностью», - объясняет Вадим Федоров.
Американская модель вместо советской
Пять дней с утра до вечера в Новосибирском технопарке опытные руководители и новички вместе с преподавателями разбирались в тонкостях теории Голдратта. Теория ограничений - популярная концепция менеджмента, разработанная в 1980-х годах доктором Элияху Голдраттом. Теория предлагает концентрировать организационные ресурсы на устранении ограничений (конфликтов), которые мешают компании полностью реализовать её потенциал.
Занятия по теории ограничений в Новосибирском технопарке проходили в форме лекций в непринужденной обстановке за круглым столом. Учащиеся могли не только задавать вопросы, но и высказывать свое мнение, делиться производственным опытом. Как говорят участники проекта, несмотря на высокую концентрацию знаний, выданных за короткое время, усваивается новая система достаточно легко. Происходит это благодаря доступной форме изложения материала и подробным учебным пособиям, в которых американская система разложена по полочкам.
Активному изучению также способствует ощутимая выгода этой системы для бизнесменов, на лекциях предприниматели увлечены процессом, внимательно слушают преподавателей и только успевают задавать каверзные вопросы. По словам одного из слушателей, заместителя директора завода «Электросигнал» Вячеслава Горохова, такой большой объем информации надо еще переварить, но очевидно, что новая система лучше старой, и ее непременно нужно внедрять на заводе.
Как считает преподаватель из Эстонии Елена Федурко, внедрить теорию ограничений можно лишь при желании высшего руководства организации: «Правительство Новосибирской области, которое пригласило нас вести обучение прекрасно понимает, что промышленности необходимы свежие решения, для того чтобы совершать новые шаги. Теория ограничений полностью направлена на достижение улучшений в той области, в которой применяется. Так, в октябре 2009 года один из сотрудников "Унискана" приехал в Москву на первый модуль программы по производству. Когда он вернулся в Новосибирск и применил полученные знания, компания получила ощутимые результаты. Здесь предприниматели получают знания и могут их применить для получения реальной выгоды. Все зависит от желания и возможностей руководителей внедрить эту систему».
ГАУ «Арис» не только организовало обучение работников различных компаний, но и подготовило специалистов, которые будут внедрять американскую теорию на новосибирских предприятиях. «Мы обучаем одного человека от фирмы, и он готовит техническое задание. У нас подготовлена консалтинговая группа людей, которые по техническому заданию приходят в компанию и по частям переводят участки компании на эту систему управления. Сегодня внедрение разработок Голдратта рассматривают такие компании как НЭВЗ, "САН" и "Электросигнал". В этом году планируется перевезти на эту форму управления 5 предприятий Новосибирской области», - делится Вадим Федоров.
Знания - студентам, студентов - заводу
Осуществлять грандиозную программу будут Виктор Кузнецов и Андрей Тюрюшкин, обученные теории ограничений в Москве. Сейчас они ведут переговоры с новосибирскими компаниями. «За десятки лет сложились некие управленческие догмы. Инженерам вдалбливают только одну истину, которую теория Голдратта подвергает сомнению и предлагает вместо системы управления основанной на ошибках, свою, которая лишена этих ошибок. Но для того чтобы применить новинку у себя в фирме, необходимо изменить сознание управленца. Мы будем вводить американскую систему по договору на предприятиях и организовать следующие уровни обучения работников компании», - рассказывает генеральный директор НПЦ «ТехноФИТ» Андрей Тюрюшкин.
Кроме того, по замыслу правительства Новосибирской области эта дисциплина будет вписана в программу магистратур НГТУ и НГУЭиУ и уже с декабря этого года теорию ограничений начнут преподавать студентам.
Внедрение системы Голдратта - не единственная инициатива ГАУ «Арис». Чтобы преодолеть разрыв между изобретателями и предприятиями в технопарке обучают теории коммерциализации интеллектуальной деятельности, которую разработал наш соотечественник Юрий Лебедев, живущий и работающий в Китае. Три дня он провел в Новосибирске и обучил 30 человек. Эту систему также введут в программу магистратур вузов. Еще одна сфера деятельности, способствующая инновационному прорыву - подготовка конструкторов. Для этого студентам магистратуры технических вузов предлагают двухгодичные контракты с новосибирскими предприятиями, на которых они будут проходить практику и решать проблемы компаний с помощью знаний, полученных в вузе. По этой программе уже 8 студентов НГТУ изъявили желание сотрудничать на контрактной основе с заводами «Элсиб» и «Труд».
Как полагает Вадим Федоров, все эти меры не дадут мгновенный результат, но будут способствовать созданию такого бизнес-климата в Новосибирской области, в котором через несколько лет станет активно развиваться инновационная промышленность.
