А вы задумывались об эпиляции диодным лазером? Ведь лазерная эпиляция – это инновационный метод борьбы с лишними волосами на теле. Открылся новый центр лазерной эпиляции в Москве – Epilas, всё используемое оборудование высочайшего европейского качества производства Германии: MeDioStar Next PRO
При этом цены самые низкие в Москве, без каких-либо дополнительных акций или скидок. Так, например, лазерная эпиляция ног полностью будет стоить всего 2500 руб., а если оплатите курс из 5 процедур, то дополнительно получите скидку 30%.
Сегодня, 22 апреля 2011 года, исполнился год с момента вступления Михаила Юревича в должность губернатора Челябинской области. Агентство новостей «Доступ» решило выяснить, как оценивают итоги его работы за год политики и политологи, общественники и промышленники.
В пятницу, 22 апреля 2011 года, исполнился год с момента вступления Михаила Юревича на пост губернатора Челябинской области. Агентство новостей «Доступ» решило выяснить, как оценили первые 12 месяцев работы главы региона политики и политологи, общественники и промышленники. Мы задавали им два вопроса: «Что удалось Михаилу Юревичу сделать за год?» и «Что не удалось?».
При подготовке материала корреспондент Агентства старалась опрашивать максимально не зависимых от нынешней власти ньюсмейкеров. При этом выявилась любопытная тенденция: больше десятка людей, которых принято относить к политической и бизнес-элите области, сформировавшейся при Петре Сумине, категорически отказались от комментариев, не объясняя причин. Один из политиков был более откровенен: «Я не могу сказать о нем ничего плохого, мне нравятся его шаги, я понимаю его затруднения. Но меня не поймут, если я не стану его критиковать». Также нашлись несколько человек, которые буквально предлагали Агентству свои комментарии, состоящие из комплиментов губернатору чуть более, чем полностью. Судя по этим косвенным, но ярким проявлениям, Агентство новостей «Доступ» может дать свои ответы на свои же вопросы. Итак, наша версия.
ЧТО МИХАИЛУ ЮРЕВИЧУ УДАЛОСЬ СДЕЛАТЬ ЗА ГОД
Михаилу Юревичу удалось заставить с собой считаться практически всю региональную элиту, обладающую политическими и материальными ресурсами, в том числе оппозиционную. Не все его поддерживают, но уже все уяснили, что при критике действующего главы надо не только выбирать слова, но и подкреплять их фактами.
ЧТО МИХАИЛУ ЮРЕВИЧУ НЕ УДАЛОСЬ СДЕЛАТЬ ЗА ГОД
Не до конца довел до жителей Челябинской области идею о том, что комплиментами дела не заменишь.
«ЕГО СТИЛЬ ВЫЗЫВАЕТ СИМПАТИЮ, ДОВЕРИЕ И НАДЕЖДУ»
Один из самых подробных комментариев о деятельности главы региона за 12 месяцев Агентство новостей «Доступ» получило от доктора политических наук, директора челябинского института Уральской академии госслужбы Сергея Зырянова.
- Назначение нового губернатора Михаила Юревича в 2010 году совпало с выходом региона и страны в целом из кризисной ситуации. Имея успешный опыт развития бизнеса компании «Макфа» и работы депутатом Государственной Думы, главой Челябинска, ему удалось быстро включиться и в работу по руководству исполнительной властью области. В короткие сроки он определил приоритетные направления деятельности своей команды: привлечение инвестиций, диверсификация экономики области, увеличение темпов строительства жилья, развитие и реконструкция улично-дорожной сети, модернизация объектов водоснабжения и водоотведения, теплоснабжения городов, пропаганда брендов Челябинской области. Надо сказать, что по этим направлениям в Челябинске в 2005-2010 годах было сделано довольно многое. Юревич и его команда за этот год смогли и в масштабах области сделать серьезный задел по привлечению инвестиций и развитию производства, ориентированного непосредственно на нужды человека. Удалось восстановить докризисный темп роста зарплат.
Позиция губернатора понятна крупному, среднему и малому бизнесу. Мы знаем это по его работе в городе. Есть основания верить, что деловая среда станет еще более благоприятной, открытой и конкурентоспособной. По данным исследования, проводимого «Независимой газетой» в феврале 2011 года, Юревич вошел в рейтинг лучших региональных руководителей-лоббистов России, заняв 15-16 место. Те качества, которыми обладает Михаил Юревич как политик и хозяйственник, помогли сменить консервативный стиль управления регионом на модернизационный. Это вызывает симпатию, доверие и надежду.
Из достижений: в Челябинской области имеет место уверенный рост промышленного производства. За 2010 год он составил 12%, в первые два месяца 2011 года достиг 15%. Базовые отрасли экономики преодолели кризисный спад и показывают хорошие темпы роста. В промышленности они исчисляются двузначной цифрой - 12%, что выше среднероссийского показателя. Это благотворно сказалось на состоянии регионального бюджета: его доходная часть, которая в 2009 году сократилась наполовину, в 2010 году выросла на 38%. Удалось к концу года сократить бюджетный дефицит. В течение 2010 года в Челябинской области сократилась безработица за счет создания 21,2 тыс. новых рабочих мест - сейчас она находится на уровне 2,2%.
Текущий год был отмечен значительным ростом капиталовложений, прежде всего, в инвестиционные проекты - около 3,3 млрд. долларов. Также оказана большая материальная помощь муниципалитетам. Знаковым решением стало присвоение области высокого кредитного рейтинга «ВВ+». В целом, в 2010 году удалось создать экономический задел для успешной реализации планов модернизации региона.
Что губернатору пока не удалось? Не получилось преодолеть большие, порой кричащие различия в социально-экономическом положении муниципальных образований региона. Остается проблемной ситуация в сфере медицинского обслуживания населения. Область имеет более низкий, чем в России, показатель доходов населения. Требуются серьезные вложения в развитие индустрии стройматериалов, для того чтобы выйти хотя бы на советский период по показателям ежегодного ввода жилья.
«ОН НАЧАЛ ВГРЫЗАТЬСЯ...»
Лидер Челябинского отделения партии «Справедливая Россия», депутат Госдумы Валерий Гартунг сумел оценить губернатора-"единоросса" безотносительно партийной принадлежности.
- Для губернатора год - это слишком мало, чтобы оценивать его деятельность. Но два направления уже ясно видны. Он крепко взялся, начал входить в курс дела и «вгрызаться» в те проблемы, которые в области не решались годами. Прежде всего, это качество административного управления. Юревич, как эффективный бизнесмен, ведет достаточно жесткую политику, и это заставило взбодриться глав районов. Мне кажется эффективной и его политика по расходованию бюджетных средств, с таким подходом результаты могут быть весьма значительные.
Я пока сомневаюсь, удастся ли ему воплотить в жизнь все свои решения, касающиеся промышленности и обрабатывающих отраслей, удастся ли ему переломить тренд в отдельно взятом регионе. Здесь многое зависит от политики правительства РФ, от федеральных структур. Но я вижу, как он начал «вгрызаться» в эти проблемы, детально разбираться в процессах. Впечатления, в целом, позитивные.
«А ЧТО ТЫ СДЕЛАЛ, ЧТОБЫ ДЕНЬГИ БЫЛИ?»
Глава управления по труду и занятости населения Челябинской области Владислав Смирнов особо подчеркнул, что свое мнение озвучивает лишь как член Общественной Палаты.
- Губернатор предпринял очень конструктивные шаги в борьбе с безработицей, меры, которые не просто следуют за кризисом, а предупреждают его. Он плотно занялся подготовкой кадров для экономики гораздо раньше того момента, как эта тема была озвучена на высшем уровне. И когда об этом заговорил президент, мы уже были готовы. Юревич сумел сломать ситуацию, когда работодатели говорят: «Вот доборем кризис, и тогда уже вплотную займемся кадрами». Сейчас этого нет.
Пока не удалось, на мой взгляд, полностью изменить к лучшему работу всех глав территорий. В некоторых районах продолжают жить сегодняшним днем. Но думаю, это ненадолго. Думаю, скоро все окончательно осознают, что вслед за заявлением: «У меня нет денег в бюджете», - последует жесткий вопрос: «А что ты сделал, чтобы они были?», - и на этот вопрос не просто придется отвечать - придется уступать кресло тому, кто приведет инвесторов и создаст рабочие места. Безработица - это почти всегда проблема глав.
